О вакансии известно на собеседовании – в процессе подачи заявления
Опубликовано: 27.10.2023
О вакансии известно на собеседовании – в процессе подачи заявления
Привлечение и интеграция новых людей в организацию — это процесс со скрытыми проблемами.
Когда после долгих поисков наконец-то найден идеальный кандидат на роль, обеим сторонам предстоит еще долгий и трудный путь.
Для новых сотрудников первые несколько месяцев имеют решающее значение, и хороший процесс адаптации чрезвычайно важен. Если что-то пойдет не так, есть большая вероятность, что новый талант вскоре начнет искать новую работу.
Конечно, это двусторонний процесс, в котором главную роль играет сотрудник. Вот почему консультанты по вопросам карьеры всегда советуют кандидатам морально подготовиться и проанализировать свой прошлый опыт работы, чтобы избежать недавнего ухода и разочарования.
Учитесь у прошлого,
чтобы вы не совершали ошибок в будущем.
Опыт работы – это очень ценно. Помимо навыков и накопленных проектов, каждый должен делать выводы из каждой профессиональной задачи. Поэтому, прежде чем кандидат на работу официально примет предложение от компании, неплохо задать себе несколько вопросов:
- Где мне было хорошо и почему?
- Где я чувствовал себя некомфортно и каковы причины?
- Уточнить приоритеты при выборе нового рабочего места. Начиная с позиции, пройдитесь по окружению, ценностям компании, к чему стремится непосредственный руководитель; отношения, оплата, возможности развития и закончилась моделью работы.
Когда сотрудник хорошо знает себя и свои потребности, сделать удачный выбор будет гораздо проще.
Конечно, нельзя недооценивать психологический настрой. Каждому начинающему таланту необходимо быть уверенным в себе и следовать своему чувству собственного достоинства, чтобы соответствовать стандартам.
Выражать свои ожидания и устанавливать границы, когда конкретная ситуация его беспокоит. Если у него возникнут проблемы, обратиться к своему непосредственному руководителю. Научитесь быть защитником самого себя. И последнее, но не менее важное – верить в то, что даже если новое рабочее место окажется непригодным, это совершенно нормально и он имеет право искать новое.
Вакансия известна по собеседованию
Судя по тому, как проводятся собеседования, кандидаты должны многое понимать о корпоративной культуре компании. В этом уверена Михаэла Георгиева, карьерный консультант и руководитель ряда обучающих курсов. Вот несколько предупреждающих знаков, на которые она советует всем обратить внимание:
- Отмена или задержка в последнюю минутузапланированных собеседований без уважительной причины.
- Непонятный и запутанный процесс. Сюда же следует добавить множество собеседований. Это два сообщения, в которых говорится, что кандидаты и их время не важны.
- Неуважительное поведение со стороны интервьюера. Перебивания, отсутствие прослушивания, вторжение на территорию и т. д.
- Расхождения в ценностях.Если кандидат говорит, что ему важно иметь независимость и гибкость, а компания пристально следит за своими сотрудниками, это явно не его место.
- Неуместные вопросы.В категорию «неэтичных» попадают вопросы, связанные с их семейным положением, детьми, зарплатой, которую они получали от прежних работодателей. Кроме того, если интервьюеры делают комментарии дискриминационного или оскорбительного характера, это очевидный тревожный сигнал.
- Если интервьюер выглядит обеспокоенным или раздраженным вопросами, заданными кандидатом.Расплывчатые ответы, в которых отсутствует конкретная информация, также являются предупреждающим знаком.
- Предложение со слишком коротким сроком.Михаэла Георгиева приводит пример из своего опыта. В этой ситуации она работала с клиентом, который получил предложение, и компания потребовала ответа в тот же день. Когда он попросил три рабочих дня на ответ, он получил неодобрение и жесткое обращение. Подобные предложения являются ультимативными и не учитывают потребности претендентов. Они часто являются предупредительным знаком нарциссического стиля управления и токсичной рабочей среды.
Поэтому кандидатам следует быть осторожными, если после собеседования у них остается неясность – в чем именно состоит роль и каковы следующие шаги в процессе. Если их интуиция подсказывает, что что-то не так, в большинстве случаев так оно и оказывается – прислушайтесь к своему внутреннему голосу.
Если компании хотят, чтобы не было «утечки» талантов,
необходимо оптимизировать процесс найма.
Кандидаты все чаще сообщают, что сталкиваются с громоздким и неясным процессом отбора. Медленная или отсутствие обратной связи. Это первые признаки. После старта – отсутствие или слабая вводная подготовка, плохой менеджмент и другие.
Поэтому, по мнению карьерного консультанта, одна из важнейших задач любой компании — иметь хорошее руководство и установленные стандарты для каждого отдела — от людей, которые занимаются подбором, до тех, кто обслуживает клиентов. Организации должны нести свою ответственность при найме новых людей.
Поделитесь статьей в:
